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 专题导引
深入开展管理提升活动,是国资委为了增强中央企业应对国内外复杂环境变化的能力,落实党中央、国务院对中央企业参与国际竞争、增强国家整体实力的要求,根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路,进一步提升中央... 详情>>
 领导小组

组 长:修龙
副组长:张军、徐文龙
成 员:欧阳东、赵旭、路秀科、龙海霞、丁宁、李  哲、李宏、屠浩

领导小组下设办公室:
    
由集团办公室承担办公室日常工作,规划运营部重点配合。

  • 学习资料 | 
  • 经验交流
工作要求 重点工作 工作原则 总体目标
加强组织领导
做好整体设计
健全工作机制
推动全员参与
确保取得实效
1.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2.强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
4.总结固化成果,构建长效机制。
立足自我与学习借鉴相结合
重点突破与全面提升相结合
从严治企与管理创新相结合
加强管理与深化改革相结合
管理提升与创新争优相结合
务实管理基础
提升管理水平
创新管理模式
构建长效机制
 阶段部署
  • 第一阶段:全面启动、自我诊断,时间从现在开始到2012年8月。本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
  • 第二阶段:专项提升、协同推进,时间从2012年9月到2013年8月。本阶段分为2个环节,即制订方案。细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
  • 第三阶段:持续改进、总结评价,时间从2013年9月到2014年2月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
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